Unsere Zusammenarbeit - Ihr Nutzen

  • Zeit- und Kostenersparnis durch Einsatz von praxisbewährten Methoden
  • Nutzen der vorhandenen Erfahrungen der Mitarbeiter aus Projekten mit vergleichbarer Aufgabenstellung
  • Reduzierung der Risiken für eine Fehlentscheidung bei der Auswahl von IT-Systemen (ERP, BDE, MDE, Leitstand, OLAP, usw.)
  • Einsatz von vorhandenen Modellen zur Optimierung der Geschäftsprozesse
  • Optimierung von Deckungsbeiträgen unter Ressourcenauslastung und Einhaltung physischer, sowie monetärer Grenzen bei Termintreue unter Einsatz von Operations Research Software

Themen für die Zusammenarbeit

  • Permanente Optimierung der Geschäftsprozesse
  • Aufbau eines operativen Controllings
  • Bestandsoptimierung (Qualität, Preis/ Wert, Nachschub- Dispostion, Kapitalbindung)
  • Digitalisierung der Produktion und Logistik
  • Einsatz von OR- Verfahren
  • Kundenservice/ Kundenbindung
  • Angebot von Spezialisten (MS-SQL, Sharepoint, usw.)
  • Permanentes Streben nach Produktqualität
  • Steigerung der Nutzeninnovation
  • Aufbau von neuen Märkten

Ziele der Zusammenarbeit

  • Vorbereitung des Unternehmens auf das geplante zukünftige Wachstum
  • Kontinuierliche Verbesserung der Geschäftsprozesse auf Basis geeigneter Werkzeuge (Systembausteine)
  • Erhöhung der Transparenz auf entscheidungsrelevante Informationen
  • Ausbau der vorhandenen Informationslogistik - Durchgängigkeit des Informationsflusses
  • Verbesserung der Produktivität/ Lieferservicegrad
  • Ausbau vorhandener Systeme / Hilfsmittel

Arbeitsprogramme

  • Erarbeitung der Unternehmens- und Bereichsziele
  • Ideensammlung/ Aufnahme von Anregungen von außen
  • Konzept für die Einführung eines Business-Prozess-Management-Systems
  • Ermittlung der Prozessketten (zeitliche Bewertung der Aktivitäten)
  • Verbesserung der Kostentransparenz (Prozesskostenrechnung, Kalkulation, Simulation)
  • Aufbau eines zielorientierten Managementsystems (Kennzahlen- Controlling)
  • Digitalisierung der Produktion und Logistik
  • Ausbau der ERP- Funktionen
  • Erstellung eines Maßnahmenkataloges zur Verbesserung der Geschäftsprozesse
  • Bewertung der Maßnahmen (Kosten/ Nutzen)
  • Prioritätenvergabe
  • Detailkonzept für die Realisierung
  • Freigabe der Realilsierungsschritte
  • Umsetzung der Maßnahmen
  • Test/ Abnahme
  • Schulung von neuen Anwendungsprogrammen
  • Echtbetrieb
  • Permanente Optimierung der Geschäftsprozesse